サプライチェーン
本文へスキップ

株式会社シーモットは皆様の事業のビジネスプロセスの効率化を支援するコンサルタントです。

Contact: inquiry@scemot.com
080-5441-6335

シーモット・コンサルティングサービスのご案内

シーモット・コンサルティングの4つの柱

○○○○○○○○イメージ

1.人材育成と組織風土の醸成

顧客志向・改善志向を持った社員を育て、チャレンジできる組織風土を作ることが、継続的な企業成長を可能にします。

2.全体最適サプライチェーンプロセスの設計

お客様に製品やサービスの価値をより早く伝達すること。それがサプライチェーンプロセスの全体最適化の目標です。

3.”Win-Win"パートナーシップの確立

各プロセスにおいて、最適なビジネスパートナーを見つけ ”Win-Win"な提携関係を構築することが、プロセス最適化のカギです。

4.地球環境への配慮

今や地球環境保護は人類にとって最重要課題です。積極的な取り組み姿勢が企業の社会的地位を高め、今後のビジネスチャンスを拡げます。


コンサルティングサービス内容

主なコンサルティング内容

○ 継続的カイゼンを推進する人材育成と組織風土の醸成
○ 戦略的3PL(Third Party Logistics)構築の支援
○ 最適なビジネスパートナーの紹介・マッチング
○ サービスレベルアグリーメント(SLA) 締結の支援
○ ビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR)の支援
○ プロジェクト投資評価や経済性分析の指導および支援
○ 活動原価計算(ABC)やビジネス管理・測定指標(KPI)設定の指導および支援
○ リーン・カイゼンや5S活動の指導および支援
○ 環境負荷の把握と軽減の支援
○ その他の経営アドバイス全般

コンサルティング・ステップ

 お客様の問題認識やニーズの確認から、現場視察やデータ分析を経てプロセス改善提案・実施・フォローアップに至るまで、トータルで支援いたします。必要な場合はシーモットの提携する専門家とチームでの取り組みも可能です。
 案件やニーズにも依りますが、継続的に一定の成果を得るには、通常6か月以上、最速でも3か月は必要であると考えています。

お問い合わせ

バナースペース

株式会社シーモット

Tweet